Directeur de projet M&A
Projet d’intégration d’une société de 1200 employés et 74 sites distants
- Due diligence IT incluant l’analyse du SI cible et la validation du TSA
- Stratégie d’intégration avec l’élaboration et le pilotage de la stratégie d’intégration IT
- Pilotage de projet
Manager de transition IT
Dans un contexte de transformation, mise en place de la nouvelle organisation d’équipe tout en maintenant un bon niveau de QoS délivrée
- Management opérationnel, Intégration de nouveaux arrivants, Suivi et animation de l’équipe infrastructure
- Régulation de la charge de la backlog, Vision capacity planning des moyens techniques d’infrastructure dans tous les environnements
- Pilotage des projets complexes et transverses
- Optimisation des coûts, licences et services Cloud
- Conformité et gouvernance, Support juridique
ERP – As is / To be
Pour un grand compte, modélisation des processus métiers As is et To be pour l’intégration de sa filiale Turque.
- Modélisation des processus existant
- Analyse du différentiel avec l’outil cible,
- Création des processus cible, Plan d’actions
Chef de projet Infrastructure
Pilotage du déploiement de l’infrastructure lors du transfert des activités Chimie (Elaboration de principes actifs pharmaceutiques) du client vers sa nouvelle société sur le site de Frankfurt am Main.
- Définition des activités, contrôle et gestion des changements
- Pilotage opérationnel du projet, gestion des risques
- Coordination des différentes parties prenantes (experts techniques, IT local, prestataires, business)
- Alignement sur les procédures GxP
Etude SOC
Étude et mise en place d’un SOC.
Réalisation d’une analyse approfondie des besoins, analyse des offres du marché, mise en concurrence des fournisseurs, évaluation des solutions proposées et accompagnement du client dans le processus de contractualisation.
Chef de projet applicatif
Pilotage du développement d’une suite applicative de Gestion de conception d’un design et de Gestion de la configuration en production pour un grand compte aéronautique dans un environnement Cloud.
- Pilotage opérationnel du projet selon une approche Agile et un framework Scrum, gestion des risques
- Validation contractuelle, garant de son application
- Coordination transverse : alignement entre les Product Owners, les équipes IT et les métiers.
- Gestion du planning global et lotissement de la migration
- Pilotages des phases de déploiement et de reprise des données.
